林德良：越秀启动双平台互动模式 覆盖华南、华中、华东

　　尽管越秀集团收购兼并步伐紧凑,但其更愿意强调自身的“内涵增长”。“即便是兼并收购过来的业务,最本质的还是追求内涵式增长,着力点是提高经营能力和经营回报,体现在我们的战略中,即有质量的增长,有格局的发展,有价值的管控。”李锋表示。

　　具体而言,强化经营驱动、实现“有质量的增长”, 强化资源整合、实现“有格局的发展”, 强化组织能力、实现“有价值的管控”,以推动越秀集团再上新台阶。

　　越秀集团产业运营亦极有特色。颇让市场感兴趣的是,越秀集团旗下既持有多个实体产业又拥有多个金融企业,如何运营产业企业?

　　李锋介绍,在产业运营方面,集团是基于“战略引领核心”功能定位,“强总部”管控 ,以及“一个纽带(文化纽带)、两重角色(核心管控、价值创造)、三种属性(权力、责任、监督)”的管控要求。

　　越秀集团目前的管控模式是“集团公司——板块(授权)主体公司——板块所属公司”,即按照专业化管理的原则,集团公司将业务相近或相关联的若干家下属企业组成板块,由一家公司统一管理并直接对集团公司负责。

　　为提升板块经营质量,打造企业核心能力,越秀集团要求向管理要效益,采用战略定位、业务规模和风险属性三个维度定期检视并确定重点三级公司范围,下探一级管理,对战略管理、投资管理、人力资源、资源协同、审计管理、风险管理进行适度管控。

　　“我们是价值创造型总部,强调为下属企业提供服务,我们慎用‘管’,因为‘管’是需要成本的。”李锋表示。

　　据了解,总部的“价值创造”即比如通过集团财务资源,为下属企业提供资金支持和资源配置支持,通过集团人力资源,可以向下属企业输出源源不断的优秀人才;通过集团品牌优势,为下属企业寻找战略合作伙伴;通过总部项目孵化注入上市公司,提升上市公司的业绩回报;协同客户资源,为下属企业挖掘业务协同点。

　　更重要的是,集团总部掌控系统风险防范。“越秀集团业务的金融属性很强,集团对各个产业板块都制定了明确的风险防范要求,比如我们要求地产、银行、交通基建、房托全部获国际投资机构的投资级评级,这其实也是风险管控的措施。”李锋表示。

　　在价值创造型总部理念引领下,其产业与金融结合亦相得益彰。

　　产融结合

　　越秀集团通过了一系列产业结构调整、资本结构优化和机制体制创新,完成了战略转型。在清晰明确的战略指引下,越秀集团不仅有针对性地运用资本市场工具助力旗下各产业发展,更注重承担社会责任,支持旗下金融产业与实体经济紧密结合,多渠道推动区域经济转型发展。

　　“三大核心产业中,除金融产业外,地产和基建都是资金密集型产业,而作为金融行业,需要优质的底层资产,我们认为房地产和基建都是目前主要的优质资产。关键是有效将金融串联产业,合规合法运作。”李锋介绍。

　　越秀集团近年更积极推动实体产业和金融产业在资金、项目和客户资源等方面进行内部协同与对外广泛合作。比如,越秀地产持续强化“开发+运营+金融”模式;广州证券承销越秀集团企业债;越秀地产与国资基金合作;成立广州资产,利用社会化平台,通过与各地政府、省市国企、金融机构、优质民企实现战略合作;越秀金控统筹旗下证券、融资租赁、产业基金、AMC、小微金融的互相合作;创兴银行也在合规共赢的前提下与实业板块和越秀金控开展密切协同。

　　近年,越秀集团更是成立若干产业基金,探索和支持未来新兴产业发展,助推产业结构升级,旗下产业基金市场表现活跃。

　　比如2011年成立的越秀产业基金一方面依托集团产业资源, 围绕房地产拿地-开发-销售-持有四个核心环节,提供全链条的地产金融服务。既帮助地产业务突破发展中的资本瓶颈,又支撑金融夹层投资基金业务规模迅速提升。

　　另一方面,越秀产业基金与广州市资产总额达3万亿元的国有企业产业资源深度绑定, 业务涉及汽车、医药、轻工、轨交、信息技术、家电、电梯、智能装备、旅游、轮胎、化工、港口等领域。例如,越秀产业基金与广汽集团合作发起设立了10亿元的广州汽车产业创新基金,与万力集团合作发起设立10亿元的广州智能制造基金,分别围绕汽车产业链及智能制造领域开展投资运作,助力实体产业转型升级、创新发展。

　　目前,越秀产业基金还在香港、广州、深圳、珠海、东莞、中山等粤港澳大湾区重点城市建立了战略合作伙伴网络,实现了对湾区重点项目及优势产业资源的深度覆盖。李锋介绍,未来越秀集团将不断完善产业布局,“一是要坚定金融、地产、交通基建三个主业,在三个主业中探索新业态,拓展行业宽度,通过业务能力建设、技术改进等措施,做深行业深度,二是积极谋划战略性新兴产业,打造集团未来增长新动力,助力提升经济的创新力和竞争力。”越秀集团愈久弥新。

      （来源：观点地产网、华夏时报、北国网）