万科郁亮：早已不在乎第一第二 心中只有美好生活

　　3月27日，这一天多家房企召开业绩发布会，焦点却聚焦在自带流量的万科和郁亮身上。

　　万科2017年度业绩推介会阵容也有了新变化，除了熟面孔董事会主席郁亮、首席运营官张旭、首席财务官孙嘉以及董事会秘书朱旭外，49岁的新总裁祝九胜亦出现在会场。

　　回顾过去一年，万科业绩亮点纷呈：全年销售金额5299亿元，同比上涨45.3%，市场份额上升至3.96%;净资产收益率21.14%，同比提升2.61个百分点;集中式租赁住宅已有10万间，全国领先;《财富》“世界500强”排名307位，较2016年提升49位;深圳地铁成为第一大股东;2017年圈亚洲最佳投资者关系公司。

△万科董事会主席郁亮

　　新时代的万科新战略

　　抛开漂亮的财务数据，此次业绩会的重点是万科宣布战略升级。郁亮不再谈过去一直提的“城市配套服务商”，而是长篇大论谈万科为何要抛弃旧思维，拥抱新时代，做“城乡建设与生活服务商”。

　　这家领跑行业的企业，战略定位向来是与时俱进。

　　2014年开始，万科将自身战略定位从“三好住宅供应商”延展为“城市配套服务商”，将业务从地产开发、物业服务拓展至物流、住房租赁、教育、养老、冰雪度假等行业。

　　新时代，社会矛盾和国家发展阶段发生了新变化：社会矛盾由从“人民群众日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾”，转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”;国家的发展阶段从“高速增长阶段”转化为“高质量发展阶段”。

　　郁亮强调，万科这一次战略升级从“城市配套服务商”到“城市建设与生活服务商”，既是基于对时代变化、时代前进方向与行业变化趋势的理解，也是过去5年以来，在“城市配套服务商”实践基础上的升级和换代。

　　从“配套服务”到“生活服务”，万科升级的是什么?郁亮认为，“内容” 是升级的根本。“配套服务”更多是硬件，而“生活服务”不仅包括硬件，也包括软件。我们不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。

　　与此前不同，乡村建设列入万科新战略，并成为至关重要的一环。

　　“万科不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动。”郁亮具言，“乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村;城市乡村的互动包括城市人的田园情节、安全健康的食品和大规模城市化之后乡村的振兴，这个是城乡的内容。我们不是要去乡村盖房子，我们建设的是场景，美好生活的场景、乡村振兴的场景。”

　　万科将“城乡建设与生活服务商”战略定位细化为四个角色，除了公众熟悉的美好生活场景师外，还有实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。

　　郁亮直言，我们正处在一个伟大的新时代，既然要拥抱新时代，就要告别旧思维。